近年来，宿豫区创新探索干部“下”后管理新机制，引导干部“下”后继续发挥作用、担当作为。

在标准设定上发力，明确“下”后能“上”的依据。完善《推进干部能上能下实施办法》，根据“下”的原因分类处置，对政治能力不过硬、理想信念动摇、政绩观存在偏差造成严重影响的，明确3年内不予再用；对因本领不足、履职尽责不实、担当和斗争精神不强等原因“下”的干部，设定1年观察期，观察期后重新考察，保留“上”的空间。明确政绩考核排名靠前、改革创新有突出贡献、有重大立功表现等17种可重新任职或提拔使用的具体情形，亮明“下”后干部再“上”标尺。细化“下后再上”路径，结合个人性格特点和专业特长，差别化制定“回炉再造”方案，完善警示教育、关爱帮带、实践锻炼、考核评估、结果运用等“五道程序”的闭环管理机制。

在干教培训上发力，培养“下”后勇“上”的信心。强化教育引导，举办“敢担当、善作为”教育培训班，开发“强基铸魂理论课、高质量发展专业课、担当负责实践课、廉洁自律警示课”4类课程，为“下”后干部“充电蓄能”。加强跟踪关注，实行“每日动态”报送机制，开展干部“辛苦指数”量化评估，定期反馈考评结果，帮助“下”后干部分析短板、提振信心。注重实践锻炼，按照“分类设岗、归口负责、动态管理、统一考核”原则，安排“下”后干部到创新发展、数字经济、乡村振兴等“五大高地”建设一线历练，及时找回干事状态。

在结果运用上发力，畅通“下”后再“上”的渠道。实行“建库管理”，为“下”后干部建立专项管理档案，结合平时了解、年度考核等全面掌握干部“下”后表现。创新“一线考察干部”新机制，综合运用实地走访、驻点调研、集中观摩等方式，深入一线了解“下”后干部的履职实效和担当精神。优化选用流程，按照“用人单位推荐、多方综合研判、组织统筹使用”程序，对干事热情高、干群评价好、工作实绩突出、符合重新任职条件的，视情予以重新使用，近年来有5名“下”后干部被重新使用或晋升职级。