近年来，宿豫区积极构建干部队伍敢为善为鼓励激励体系，聚焦实绩导向、素质提升和关心关怀，多点发力激发干部担当作为“源动力”。

着眼培新育强，激活发展之源。实施“豫菁才”年轻干部能力提升行动，常态举办青年干部培训班、塑能强基训练营，持续开展年轻干部“豫菁才·青锋说”交流沙龙、组工预习课。组织“豫鸣讲坛”活动，推动4名“一把手”上讲台谈经验、讲做法、话发展，为全区1000余名干部补课充电。把实践锻炼作为培养干部的重要途径，选派7名科级干部到上级机关部门、发达地区挂职，精心挑选22名干部到乡村振兴、项目引建等重点攻坚一线压担历练、跟踪培养，着力培养善于应对复杂局面的复合型干部。

着眼考准考实，树牢实干导向。将“督事”与“考人”紧密结合，按照经济发展、民生服务等7个类别，每季度开展一次“实绩晾晒”，单位“一把手”晾晒实绩200余条，在区政府大楼滚动播放，推动发现差距、争先进位。编制《干部“辛苦指数”量化评估表》《干部政治体检测评表》和《干部履职评价单》“两表一单”，结合不担当不作为靶向监督、年度领导班子考核，定性定量评价干部担当作为情况。探索“一线考察干部”机制，先后对经济发展、乡村振兴等8个领域62个项目200余名干部开展一线调研，编发一线考察专报6期，提拔重用20余名在一线考察中表现优秀的干部。

着眼严管厚爱，注重激发动力。坚持约束与激励并重，探索建立摸底排查期、预警考察期、跟踪观察期“三期管理”机制，推行干部“红黄蓝”三色管理，将2名“辛苦指数”排名长期靠后、符合不担当不作为认定情形，经多次提醒督促仍未有效整改的干部及时调离一线岗位。坚持典型引路，评定“猛虎奖”4个、“蜗牛奖”2个，编发“四敢”典型案例3期，让干部知榜有样、行有标杆。推行“双优秀”激励机制，加大对考核优秀单位和表现优秀个人选拔使用力度，累计68名“双优秀”干部得到提拔使用。