近年来，泗阳县牢固树立“能上能下”鲜明导向，深化干部制度建设，大胆探索创新，不断激发广大干部干事创业积极性主动性创造性。

精准识别，推动上之有据。坚持定性定量兼顾、平时年终衔接、考事考人结合，建立组织部部务会成员分片挂钩联系机制，深入单位开展蹲点式调研考察，通过现场看、个别问、领导评、群众议、联动查等手段，实行“一班一库、一人一档”全程纪实，全面了解干部表现情况和政绩导向。强化信息收集和分析研判，综合运用考察考核、巡视巡察、监督检查等结果，依托干部素能数据库等信息化平台，对干部进行多维度精准“画像”，推动实干争先的干部脱颖而出。

分类调整，推动下之有序。针对有位无为、懒政怠政的干部，亮出底线标尺，明确三类调整方式。实施换岗式调整，紧盯组织人事、执纪执法、监督监管、审批审核、审计财务等重要敏感岗位，依托信访平台、干部考核等渠道，将不担当的干部及时纳入“负面信息库”，适时进行交流。实施暂任式调整，对存在“执行上级决策不坚决”“工作长期打不开局面”等情形的干部，实行暂任式调整，期满考核不合格的，进行降免职处理。实施惩戒式调整，对法治观念淡薄、作风不严不实、工作出现重大失误造成不良影响的干部，予以免职或降职处理，免职后一年内、降职后两年内不予提拔重用。

评星定级，推动转之有力。将“下”的干部作为单独序列，综合考虑干部一贯表现、专业特长等因素，安排“下”的干部到乡村振兴、招商引智等一线岗位实践历练，避免出现管理“空窗期”。加大对“下”后干部的跟踪识别，聚焦工作实绩、组织评价、群众满意度等主要指标以及加分、减分项附加指标进行量化评分，定期对“下”的干部开展“评星定级”。被评为“三星”的干部，符合任职条件的大胆提拔任用；被评为“二星”的干部，放在重点难点岗位实行压担管理；被评为“一星”的干部，继续强化动态跟踪管理，防止“落伍掉队”。